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北京东区组织结构调整、商业模式重组与情景IT新闻

    12月21日,北京东航宣布新一轮组织结构调整,前三大业务集团“根据业务模式和业务情景进行调整”。具体调整如下:成立3C电子消费品零售企业集团,加强3C家电、消费品、全球采购等自有产品的核心竞争力,任命严小兵为负责人,向徐磊报告;成立法师。n家庭平台业务群,专注于POP开放平台产品开发,包括时尚、化妆品、顶级生活。胡胜利被任命为组长向徐磊汇报;成立了生命服务企业集团,重点发展生命服务业务和虚拟业务,包括胜利旅、拍卖等虚拟和o2o相关业务;辛立军被任命为组长向徐磊汇报;盛贤商务ss系和7FRESH合并,任命王小松为负责人。向徐磊汇报。以下是京东商城内部信的全文:京东商城组织结构调整公告。京东集团全体同仁:在过去的一年里,我们相信,每个人的内外部环境都发生了巨大的变化。在大家的共同努力下,商城的核心业务保持了稳定发展,但我们也必须看到,经过十多年的经验,商城的核心业务保持了稳定发展。经过多年的快速发展,整个行业正经历着巨大的变化:人口红利的消失要求我们更加精细以满足客户需求,技术和商业模式的演进要求我们不断创新,竞争环境的变化要求我们更加灵活和灵活。负责任的回应机制,为我们的组织能力提出了更高的挑战和要求。为了迎接新的挑战和变化,正式确立了“基于信任和客户为中心的价值创造”的经营理念。这种经营理念将成为企业决策的标准、资源配置的基础、绩效考核的取向和组织文化的核心。这是商场的基本原则和红线经营活动。在这个经营理念的指导下,商城将以“实现质量成长”为目标,不断为社会、行业和客户创造价值!为了将商业理念运用到商场的商业活动和全体同仁的行为准则中,使我们真正成为顾客驱动的企业,京东商城将正式调整组织结构,以确保其组织能力适应变化。在新的组织架构下,京东商城将围绕顾客分为前端、中端和后端。前端:指最贴近客户,理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的功能。其核心竞争力是深入洞察市场和客户行为,进行产品创新和精细化操作,为客户服务。其核心能力是专业化、系统化、组件化和开放性;后台:指为整个商场提供基础设施建设、服务支持和风险控制的功能。专业化、服务意识和能力是其核心竞争力。据此,经集团管理层批准,进行了如下调整:前台:建立以C端和B端客户为中心的灵活、创新、快速响应机制。成立平台运营业务部,整合原平台运营部、平台产品部、平台业务研发部和微信Q业务部,负责完善网络渠道方案的运作,任命韩瑞先生为负责人,汇报成立联营业务部,负责联营业务的发展,探索社会电子商务的创新模式,任命侯艳萍女士为负责人。负责人,向徐磊先生汇报;将新鲜业务部整合为7新鲜,通过联机与离线相结合,为用户创造最佳客户体验;任命王晓松先生为负责人,向徐磊先生汇报;郑红岩先生负责新渠道业务部,向X先生汇报王永亮先生负责二手业务部,向徐雷先生汇报。先生,报告。中级部门:主要通过沉淀、迭代和模块化输出,能够服务于前端不同场景的通用能力,不断适应前端。根据业务模式和业务情景调整业务群:成立3C电子消费品零售业务群,增强包括3C家电、消费品、全球采购业务在内的自有产品的核心竞争力,任命严小兵先生为组长,向徐磊先生汇报;建立时尚家居平台业务群,专注于POP开放平台产品。班级开发,包括时尚、化妆品、Toplife等业务,任命胡胜利先生为组长向徐磊先生汇报;成立生命服务业务小组,重点发展生命服务业务和虚拟业务,包括生命旅、拍卖等虚拟、氧气相关业务,任命M.新立军作为组长向徐磊汇报;中泰的研发已调整为两个部门:技术和数据站,由李克峰负责,向徐磊汇报;商场用户体验设计部门的服务和支持属于中泰的财产;易先生负责向徐磊先生汇报,为了更好地支持业务发展,各业务部门的市场职能都得到落实。集中管理,由商业城市市场部统一支持;后台部:主要为前台提供安全专业支持。设立CEO办公室,合并成长管理促进部,并负责主要组织及业务变化的全面协调。商场营业部的业务分析功能由商场实线财务部和虚线营业部管理。商场各营业部的HRBP团队由商场人力资源部的实际业务线和营业部的虚线管理。我们希望我们能够积极迎接变化,始终以客户需求为己任,充分贯彻“以诚取胜,客户至上,唯有先行”的核心价值观,发扬创始人和业主、协作、进取、开拓、创新的精神,为实现q公司高速发展的目标做出贡献。购物中心的便利设施。本公告自发布之日起施行。京东集团人力资源部2018年12月21日

欢迎阅读本文章: 吴建鹏

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